Projektmanagement

Ich helfe Ihnen bei der Einführung und Verbesserung von agilen Methoden für Ihre Softwareprojekte ebenso wie bei der praktischen Leitung der Projekte.

Die Herausforderung

Das Projektmanagement kann in komplexen technischen Projekten den maximalen Wert für das Unternehmen erzielen, wenn es die Anforderungen der Technologie mit den Fähigkeiten des Projektteams und den Erwartungen aller Stakeholder in Verbindung bringt.

Agile und traditionelle des Projektmanagements greifen nicht automatisch ineinander. Je nach Anforderungen, Situation und Vorkenntnissen muss die Einführung anders gestaltet werden. Häufig macht es Sinn, agile Standardverfahren wie Scrum an die Bedürfnisse der Kundenorganisation anzupassen.

Insbesondere bei komplexen Projekten mit zahlreichen technischen und fachlichen Stakeholdern und mehreren beteiligten externen Parteien ist häufig eine Skalierung von agilen Methoden notwendig.

Leider laufen nicht alle Projekte optimal. Um Problemen möglichst früh begegnen zu können, ist eine objektive Begutachtung und Dokumentation unverzichtbar.

Meine Methoden

Ich arbeite als Servant Leader mit Ihrem Team und Scrummastern zusammen, gehe Impediments an und vermittle zwischen fachlichen und technischen Projektbeteiligten

Ich arbeite mit Ihnen, um einen Projektmanagementansatz nach Ihren Anforderungen zu entwickeln und zusammen mit Ihrem Team einzuführen und mit Leben zu füllen. Dabei kombinieren wir traditionelle und agile Methoden.

Ich helfe Ihnen im Gespräch mit Ihrem Team in Workshops und in der Projektarbeit die richtigen Methoden zu finden um agile Methoden gemäß Ihren Anforderungen zu skalieren.

Ich berate als technischer Projektleiter und Softwareingenieur mit Ihrem Team, um das Projekt voranzubringen und helfe Ihren Entwicklern und Architekten auch mit der Umsetzung.

Mein Angebot

Ich unterstütze Sie und Ihr Team beim Aufsatz und der Durchführung Ihres Projekts. Ich habe mehr als 10 Jahre Erfahrung als Projektleiter in Implementierungsprojekten und in der Einführung von komplexen Softwaresystemen.

Mein Schwerpunkt sind Projekte mit hohem organisatorischen Innovationsgrad und mit einem hohen Maß an Risiko und technischer Unsicherheit.

Durch tiefe technische Kenntnisse bin ich mit Architekten und Entwicklern ebenso auf Augenhöhe wie mit dem Management meiner Kunden, den fachlichen Anforderungsgebern und den Verantwortlichen im PMO.

Aus meiner Tätigkeit habe ich umfangreiche Erfahrungen in agilen Projekten, sowohl als Scrummaster, Productowner als auch als Themenverantwortlicher.

Mein Schwerpunkt liegt dabei auf der Anpassung von Agilen Methoden auf die konkreten Anforderungen der Organisation und des Projekts.

Erfahrung

Projektmanagement

• Projektmanagement: Kontrolle und Steuerung von Projekten mit 12 direkten Mitarbeitern nach Ziel, Termin, Mitteln, Ressourcen und Projektrisiken.
• Agiles Projektmanagement: Tätigkeit als Scrum Master und Product Owner im Rahmen von Projekten. Tailoring von agilen Ansätzen für Kunden- und Projektanforderungen.
• Risikomanagement: Identifikation und Tracking von Risiken und Impediments. Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Riskominderung und -Migration

Fach- und Branchenkenntnisse

• Business Intelligence: Leitung und Architektur für Business Intelligence und Analytics Projekte für verschiedene Kunden.
• Manufacturing, Retail, Utilities: Einführung von Warranty Optimization, Predictive Maintenance, Smart Metering und iBeacon Lösungen.
• Digitalisierung und Industrie 4.0: Beratung zu analytischen Verfahren und IoT Technologien.

Devops

• Releasemanagement: Planung und Durchführung von Inbetriebnahme- und Betriebsprozessen auf Grundlage von ITIL. Incident und Problemmanagement